“治亏创效”行动开展以来,泰山盐化严格按照行动实施方案,认真贯彻落实集团公司责任书目标任务,细化指标分解,制定有效措施,严格考核落实,确保了行动成效。
第一步“知”亏找原因。用数据说话,通过同比环比去年今年单耗、产量等主要指标,纵横对比全面分析,超出,总结出优势经验保持势头,落后,查找出症结不足立即整改,做到前有因后有果,算清明白账,干好效率活。为协助基层单位分析查找原因,该公司实施治亏创效目标责任书督导检查制度,成立四个督导检查组从安全生产、系统平稳运行、单耗控制、经营管理等方面,全面督促检查“治亏创效”行动目标任务的落实,协助分析查找行动措施不足,找准“病根”。
第二步“治”亏看措施。将确保生产系统安全稳定、努力提高原料利用率作为当前行动开展的最有效途径,把工作重点放在“两保一降”上,即保安全、保稳定运行、降单耗。集中开展“六打六治”专项行动,强化安全管理和系统运行管理,确保安全生产。在维护好现有系统设备安全运行的基础上,重点加强人的管理,强化劳动纪律监督落实,规范标准化作业,全面排除人的不安全因素。强化生产系统稳定运行管理,制定《加强生产系统平稳运行考核规定》,对生产系统稳定运行与公司全体员工工资挂钩考核。采取重要设备重点照顾,加强薄弱环节的检测、巡查、维护和报告,解决系统稳定运行的瓶颈障碍。通过严格控制工艺指标,技术升级改造,充分发挥系统生产潜能,想方设法降低单耗提高产量,下对“药方”。
第三步“止”亏见成效。通过一系列措施的实施,实现了产量不断提高,单耗、成本逐渐下降,生产经营形势向好。目前,六台电解槽已升级改造完毕,液氯槽车系统已投入使用,制约烧碱产能的障碍已经基本去除,产量得到大幅提升,同时带动以电解电为主的生产成本降低;新建卤水井正在施工,供卤质量和卤水供给量将得到保障,为提量打好基础;聚氯乙烯转化触媒已陆续更换完毕,转化能力正在提升,PVC产量将进一步提高。同时,紧紧抓住烧碱、液氯行情看好的大好机遇,产量、销量不断创出新高,外销局面明显好转,逐步达到“症除”效果。 (杨化亮 于洋)